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创业者如何写商业计划书
发布时间:2019-10-15 10:52:04 来源:商业计划书收费 浏览次数:

      好的商业计划书先让投资人产生兴趣,但商业计划书做的大而全并没有用,没有投资人会把你的商业计划书从第一页看到最后一页,最多看的是前面几页,建议做的简短,最好就十几页PPT,把自己想做的几件事情展现出来,把三件事情说清楚,比把十件事情说一半要好很多。

      你在说的过程中,投资人一方面在想办法理解你想做的这个事情,另一方面他在对你这个人,对你的思维逻辑等各方面的一种考察,他认为你应该想到的一些问题,你是不是对这些问题都有了一定的考虑。跟你交往的过程,他也是对你人的一种判断,你的团队的优势是怎么样劣势是怎么样,下一步他听听你的客户怎么评价你的,你在行业如果有竞争对手,他会找你的竞争对手去聊,想听听你的竞争对手对你的评价。

      投资到了一定阶段,投资人还会对初创公司的财务进行一个调查,很多初创公司没有财务意识,倒不是说他们有意欺骗投资人,但是自己都算不清楚账。最后还要在法律上对公司进行一个调查,你的股东结构,以往有没有重大的法律问题。

      说到这,到底怎么写商业计划书才能获得投资人的青睐?

      首先了解投资人如何判断一个公司是否值得投

      1。你的公司是否可持续发展

      2。是否具有清晰的商业目的

      3。面对一个巨大的市场

      4.拥有充足的客户

      5.产品定位清晰

      6。切中客户要害问题

      7.创新性思考

      8.团队DNA是否成熟

      9.运营是否敏捷

      10.是否节俭

      接下来开始写商业计划书,写商业计划书有个误区,就是照着一个模板,而且好像写的越长越好,其实并不是,商业计划书只要说清楚两件事:

      1.你要干什么。5分钟介绍自己的公司,商业计划书讲清楚卖什么,卖给谁,解决他们什么问题、怎么收费。

      2.你是谁。把自己讲清楚,为什么你能把事情做起来,讲清楚事,然后投资人就看你人靠不靠谱,为什么你能把事情做起来。

      总之,商业计划书只要用十几页PPT说清楚以上两件事,不用拘泥于用什么模板。


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