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    某集团公司股权结构改革设计方案
  • 项目背景:
    某集团公司是一家民营企业,公司多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导,旅游酒店、商业地产为辅业,内、外贸易并举的民营企业集团;因企业处于转型升级阶段,计划在管理体制方面寻求突破,业务发展开始向多元化扩展,企业有维系长远发展的要求,开始研究和制定企业的长远发展战略,保留和激励核心人才问题日益突出。
  • 咨询效果:
    1、为企业建立起与未来发展战略相适应的股权结构方案,在内部实施对主要经营者和骨干员工股权激励方案;
    2、为企业长期发展指明方向,为企业将来建立现代化的企业制度奠定基础,通过股权激励为公司吸引和留住骨干人员。
    某教育公司股权结构设计方案
  • 项目背景:
    企业成立于2016年,拥有4家学校,年产值1200万元以上,员工约100人,多家分校正在筹划中,处于发展期;因股权结构布局混乱,为后续发展埋下隐患。
  • 咨询效果:
    1、成立某教育有限公司,进行公司股权重组,即将各股东在各分校所持股份按公司净资产及未来三年盈利额,统一置换为公司股份,不愿置换的仍按分校股份计算或由其他股东回购;
    2、确定大股东人选,且大股东持股比例不低于51%,以保障对公司的相对治理权;
    3、变革后,分校盈利能力持续提升,企业进入发展快车道。
    某电器有限公司股权结构改革设计方案
  • 项目背景:
    企业成立于2000年,目前拥有6家直营店,年产值2000万元以上,因店面销售人员积极性低,店员流失率高,销售业绩下滑。
  • 咨询效果:
    1、导入合伙人渐进式股权激励机制,先做一年的运营分红、后投资入股锁定第二年、锁定期满后成立销售公司持股平台,合伙人转为销售公司注册股东;
    2、变革后,直营店加入合伙人股权激励,销售业绩持续提升,同比上年增长15%以上;店员满意度提升,员工较为稳定,流失率急剧下降。
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